MISIONES Y VISIONES DE ORGANIZACIONES
JUMEX
MISIÓN
Proporcionar
al consumidor alimentos y bebidas de calidad mundial, hechos principalmente a
base de fruta, innovando con tecnologías de punta en sus procesos, productos y
envases, generando valor a los accionistas.
VISIÓN
Posicionarnos
como un competidor global en la industria de los alimentos y bebidas de calidad
mundial, atendiendo a distintos segmentos de mercado y manteniéndonos siempre a
la vanguardia en tecnología de procesos, productos y envases.
SABRITAS
MISIÓN:
Nuestra
misión es ser la primera compañía de productos de consumo en todo el mundo,
centrada en la producción de alimentos y bebidas convenientes. Intentamos
proporcionar beneficios económicos adecuados a nuestros inversionistas al mismo
tiempo que proporcionamos oportunidades de crecimiento y superación a nuestros
empleados, socios comerciales y comunidades en las que operamos. En todo lo que
hacemos actuamos con honestidad, imparcialidad e integridad.
VISIÓN:
Cuidar a
nuestros clientes, consumidores y el mundo en que vivimos Nos impulsa un
intenso espíritu competitivo en el mercado, orientado hacia las soluciones que
logren un triunfo para nuestros accionistas y para nosotros. Nuestro éxito
depende de un total conocimiento de nuestros clientes, consumidores y
comunidades. Ocuparnos de ellos significa darles un valor extra. Sembramos para
después cosechar, no arrebatar.
ADIDAS
MISIÓN
Fabricar y
comercializar ropa deportiva a nivel nacional e internacional. Y ofrecerles a nuestros clientes productos de
alta calidad para así cumplir con las necesidades de nuestros clientes
ofreciéndoles mayor calidad y comodidad.
VISIÓN
Es llegar a
ser una empresa muy reconocida a nivel mundial por nuestra calidad y buen
servicio que ofrecemos.
COCA-COLA
MISIÓN
Define el
objetivo a largo plazo como empresa y el criterio de peso de las actuaciones y
decisiones para lograr tres metas fundamentales:
•Refrescar
al mundo.
•Inspirar
momentos de optimismo y felicidad.
•Crear valor
y marcar la diferencia.
VISIÓN
Es el marco
del plan de trabajo y describe lo que se necesita lograr en función de
conseguir la máxima sostenibilidad, calidad y crecimiento. Con ella, se
pretenden lograr unos objetivos adaptados a diferentes ámbitos:
Personas: Ser un buen lugar donde trabajar, que las personas se sientan
inspiradas para dar cada día lo mejor de sí mismas.
Bebidas: Ofrecer una variada cartera de productos de calidad que se
anticipen y satisfagan los deseos y necesidades de los consumidores.
Socos: Desarrollar una red de trabajo para crear un valor común y
duradero.
Planeta: Ser un ciudadano responsable que marque la diferencia al ayudar a
construir y apoyar comunidades sostenibles.
Beneficio: Maximizar el rendimiento para los accionistas al tiempo que se
tienen presentes las responsabilidades generales de la Compañía.
Productividad: Ser una organización eficaz y dinámica.
CONVERSE-
ALL STAR
MISIÓN
Nuestra
misión es llevar a cabo la atracción a la moda con el estilo y todo en cuanto a
tu gusto... También pretendemos dar a
conocer el mejor calzado con la mejor calidad, mejor estilos además de los
mejores precios y como siempre al alcance de su
bolsillo.
VISIÓN
Nos
interesamos en ser a largo plazo una de las compañías más importantes a nivel
mundial sin dejar de vender el mejor calzado por mayor y al de tal.
LOS PROCESOS Y ELEMENTOS
DE CADA UNO DE LOS ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN SEGÚN RUSSELL ACKOFF
RUSSLLE ACKOFF
Se resalta
la necesidad de comprender la naturaleza de los cambios en forma global y no
parcial, para lo cual se debe desarrollar una mejor visión del mundo en
concordancia con los nuevos métodos de la época. Russel aborda la necesidad de la
planeación al expresar que cuando no se planea no se puede evitar que nos
alcance la planeación de los otros, por ello el lema planear o ser planeado.
Russel
apunta a la planeación interactiva que dependiendo de tres principios se puede
llevar a cabo, estos son:
PRINCIPIO
PARTICIPATIVO: Solo a través de la participación en el proceso de la
planeación interactiva es que los miembros de una organización pueden
desarrollarse.
PRINCIPIO DE
CONTINUIDAD: Debido a que los eventos no pueden ser
pronosticados con exactitud, ningún plan puede funcionar como se esperaba por
bien preparado que haya estado, por ello deben ser observados permanentemente.
PRINCIPIOS
HOLISTICOS: El
principio de coordinación e integración relacionadas se planean simultánea e
interdependientemente para conseguir mejores resultados
Descripción
de las fases del modelo de planeación interactivo propuesto por Russel:
Formulación de la problemática: conjunto de amenazas y oportunidades
que enfrentaría la organización si continúa comportándose como hasta ahora y si
su entorno no cambia su dirección significativamente. Esta fase comprende:
·
Un análisis de sistemas: Descripción detallada del estado que se
encuentra la empresa y cómo influye y es influida por su medio ambiente.
·
Un análisis de las obstrucciones: Identificación y definición de
las trabas que impiden el desarrollo de la organización, teniendo en cuenta las
debilidades, el modo como se organizan y administran los conflictos con los
participantes externos y otros del medio ambiente.
Preparación de Proyecciones de referencia: Extrapolaciones desde el
pasado hacia el futuro, empleándose suposiciones críticas sobre las que se
basan las expectativas de la empresa y proyecciones relacionadas con la
provisión y consumo de los recursos críticos, con esta información se prepara
el escenario idealizando el futuro, para revelar las consecuencias que tendrá
la conducta actual y las suposiciones de la empresa.
Planeación de los fines: Se
diseña el futuro más deseable a través de las metas, los objetivos y los
ideales, empezando por los últimos por medio de un diseño idealizado del
sistema que se opera o se propone operar. Los pasos que intervienen en este
diseño son:
Selección de la misión.
Especificación de las propiedades deseadas del diseño.
Diseño del sistema.
Planeación
de los medios: En esta etapa se planean los medios para aproximarse al
futuro deseado comparándolo con el escenario de referencia para detectar las
brechas.
Planeación
de los recursos: ¿Cuáles recursos se requerirán y como se obtendrán?
Diseño
de la implantación y el control: Necesaria para obtener la
retroalimentación a través de la vigilancia de la organización y su medio
ambiente, decidiendo quien va a ser que, cuando, donde y como se va a controlar
la implementación y sus consecuencias.
Modifique si
es necesario.
El sistema y su medio ambiente: El futuro de cualquier organización
depende más de lo que hace ahora, de lo que hizo en el pasado.
