RELACIÓN ENTRE FODA

1.- ¿Que es la Visión?

Es un conjunto de ideas generales que definen el camino al cual se dirige la organización a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad.

2.- ¿Cuáles son los fines que persigue la formulación de la Visión?

Saber hacia dónde se quiere ir y cuáles son los objetivos a cumplir, tomando en cuenta siempre la influencia del entorno y de qué manera pueden afectar nuestros propósitos.

Definir las metas y los objetivos plantados

Servir de guía en la formulación de estrategias.

3.- Menciona para qué sirve la Visión.

Define y describe la situación futura que desea tener la empresa, el propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización.

FORMULACIÓN ESTRATÉGICA.

El proceso de formulación de la estrategia no termina con el establecimiento de las metas, sino que debe determinar cómo alcanzarlas a partir de la posición actual de la organización. Dicha posición se determinará recogiendo información sobre el entorno de la organización, los grupos con interés en la misma e información sobre la situación interna de la propia organización y sus resultados.

El punto de partida para la formulación estratégica incluye el desarrollo de la misión del negocio, la identificación de las oportunidades y amenazas externas a la organización, la determinación de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la generación de estrategias alternativas, y la selección de estrategias específicas a llevarse a cabo,  lo que nos permitirá confeccionar lo que se conoce como un análisis DAFO (Debilidades – Amenazas – Fortalezas – Oportunidades). El análisis interno y del entorno permite obtener también la proyección de resultados en relación a las metas estratégicas. Es decir, dónde vamos a llegar en los resultados de crecimiento

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

¿Hacia dónde  va la empresa? el propósito de la dirección estratégica es explorar y crear oportunidades nuevas y diferentes para el futuro.

Direccionamiento estratégico se entiende como la formulación de las finalidades y propósitos de una empresa, plasmadas en un documento donde se consignan los objetivos definidos para un largo plazo, por lo general a cinco o diez años que, por ser de esa naturaleza convierten en la estrategia de supervivencia, crecimiento, perdurabilidad, sostenibilidad y,  por sobre todo de servicio a sus clientes o usuarios.

De esta forma, el direccionamiento estratégico sirve de marco para los planes de cada área de una empresa pero tiene un alcance mucho mayor porque éstos llegan hasta la proyección detallada para cumplir responsabilidades específicas que se limitan a su campo especializado de acción e implican decidir anticipadamente lo que se va a hacer.

DAFO:

(Formado por las iniciales de las palabras Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades). Es una herramienta de la planificación que permite resumir en un formato simple los resultados del análisis del entorno e interno.

El principal objetivo de un análisis DAFO es ayudar a una organización a encontrar sus factores estratégicos críticos, para una vez identificados, usarlos y apoyar en ellos los cambios organizacionales: consolidando las fortalezas, minimizando las debilidades, aprovechando las ventajas de las oportunidades, y eliminando o reduciendo las amenazas.

PLAN ESTRATÉGICO

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